4月12日下昼 ，公司开展中层治理职员集中培训 ，董事长王中江、党委书记侯梅影、常务副总司理杜云峰、副总司理宋二华及公司副科级以上治理职员加入了培训 。
云顶集团轮胎公司注重构建“学习型”团队 ，善于借智借力 ，充分挖掘施展外聘专家的智慧和能量 ，让他们走进课堂 ，教授专业知识、分享小我私家心得 。本次培训的讲师即是公司营销照料、资深企业治理专家吴宇 。他从治理能力、执行能力、治理职业、角色定位等多个纬度周全的剖析了中层治理职员是谁 ，应该做什么 ，怎么做才合理等问题 ，同时 ，通过生动有趣的现实案例剖析 ，引出了详细的治理框架及改善步伐 ，对中层治理者清晰定位、明确职责、自我提升给出了科学适用的思绪和要领 。
课程现场 ，讲师与学员们举行了精彩的互动 ，原定两个小时的课程 ，由于学员们心得颇多顺延到三个多小时 。
公司董事长王中江从换位和定位两个层面分享了心得 ，自己不但是云顶集团轮胎公司的高层治理者 ，照旧枣矿集团的中层治理职员 ，要在角色定位上有精准的掌握 ，对上要明确使命目的、高标准执行 ，对下要定战略、评效果 。
王中江要谴责体治理职员 ，一要逐步完善治理体制机制 ，通过健全的治理系统和高素质人才的配合 ，提升企业治理水平 ；二要科学运用“系统治理”头脑 ，凡事要做周密系统妄想 ，增强培训、注重反响提升 。他强调 ，作为治理职员 ，忠诚继续、执行有力是基础 ，德能配位、才华配位是基础 。
据相识 ，此次治理职员培训只是公司2018年系列培训提妄想的缩影 ，他们苦炼内功 ，力争在清静生产提效、内部资源优化、产升品结构调解、立异创优创效及品牌文化打造等方面提升新境界 ，以顺应“新三板”上市生长对企业提出的新要求 。
