化茧成蝶，优质生长——“云顶集团征象”是怎样炼成的

作者: 李晴宣布日期: 2016年05月20日

岁月的车轮驶入2016年。云顶集团轮胎公司从2013年7月1日第一条轮胎下线，短短三年时间，使重组前濒临休业的“烂摊子”泛起出一片昌盛情形。产品远销五大洲近百个国家和地区。2015年较2014年，产销同比增添122%，收入同比增添127%。2016年1—4月份，产销同比增添75.74%，收入同比增添79.91%，提前3个月实现上半年的盈利目的。曾历经沧桑的云顶集团轮胎公司已“化茧成蝶”，被业界称为“云顶集团征象”。让我们走进云顶集团轮胎公司，探秘其中的神秘。

践行“四个凡事”开重组崭新天地

自2013年头签署重组框架协议始，云顶集团轮胎公司掀开新的生长篇章。其时，该公司已停产3年，原有职员流失过半，剩余的人心浮动、人才缺乏，种种机械装备锈迹斑斑，筹建时的板房破败不堪，蛛网遍布，荒草齐胸，一片荒芜情形。现在，云顶集团轮胎新一届向导班子明确，怎样凝聚起散落的人心，将差别文化配景的原厂员工与新员工融合，统一头脑，形成协力是创业的要害。

因此，他们制订了具有纲要性意义的“四个凡事”，即：凡事要有标准，做到有章可依、有章必依、执行必严、违章必究，形成制度大于权力的机制。凡事要妄想在先、早作准备，在各项事情开展之前必需做好详细、科学的妄想。凡事要有足够的耐心和坚韧的意志，重组云顶集团历经曲折，以后的乐成运行不会一蹴而就，必需要有高昂的斗志。凡事要坚持协调相助的态度，重组云顶集团，人事和文化的融合是要害中的要害，必需摆正相助的位置和心态，起劲协调、团结相助。

事实证实，正是有了纲要性的“四个凡事”原则，才促使云顶集团轮胎获得飞速生长。落实“凡事要有标准”，做到了令行榨取，形成了一切按制度效劳的治理机制，任何人都没有凌驾于制度之上的权力，真正获得了全体员工的起劲拥护。落实“凡事妄想在先、早作准备”，使得各项事情有条不紊、快速推进。边建设边生产，边试制边组建系统，边试销边开拓，边招贤纳士边稳固步队，抵达了职员、装备、产能、销售均同步举行、良性生长。落实“凡事有足够的耐心和坚韧的意志”、“凡事要坚持协调相助的态度”，做到与各级政府、云顶集团煤电等各方面关系的协调配合，实现了相助共赢。

落实“四个第一”创业界刮目效果

随着首期产能的建成，怎样乘势而上，确保完成生产销售妄想和建设1000万条装备产能的使命，这一课题摆在云顶集团轮胎一班人眼前。公司向导班子审时度势，调解战略，提出了要严酷执行“清静第一、质量第一、用户第一、制度第一”的原则。

金杯银杯不如用户的口碑，产品在用户中的口碑就是对公司形象最好的宣传。

该公司总司理王中江说：“产品即即是泛起万分之一的故障率，对直接用户来说就是100%的问题。”在生产、建设时间紧、使命重的试运行阶段，怎样在包管清静生产的条件下做到产量、质量同步推进，同时平衡市场需求和新规格的试制等，这一切都是需要面临的课题。公司在清静治理方面，严酷执行隐患计价回购制度，除治理职员值班和安监站巡检外，实验党政工团齐抓共管、党团联合清静巡检、车间6S清静检查，每周对生产车间举行清静检查排名，并对查出的隐患实验闭合治理。在质量治理方面，鼎力大举推广“工匠精神”，开展“第一次就把事情做好”、“万条无废品”竞赛，上一工序对下一工序的质量认真，让产品一次及格率抵达99.65%以上，出厂及格率确保100%。在用户至上方面，开展“产品零缺陷、用户零投诉”活动，流通售后效劳热线，实时为用户答疑解惑。

优良的质量允许赢得用户如潮的好评，种种声誉也络绎不绝，先后获得中国市场质量信誉双优品牌、天下质量诚信标杆典范企业、天下质量磨练稳固及格产品、天下质量诚信优异企业、天下质量信得过产品，同时获得了2015年度十大立异生长奖“金像奖”……。

公司将各项声誉作为一直前进的动力，在对产品的精雕细琢上、对历程要求的完善和极致上、对精品执着的坚持追求上，均匠心独具、一直前进，特殊是一次法混炼手艺、碳纳米管质料在轮胎上的应用手艺划分获得“国际先进水平”的权威判断，成为了国家工信部首批轮胎行业准入审核23家企业之一。

这些业绩，使云顶集团轮胎公司在部分领域让海内偕行龙头瞻仰，甚至获得国际轮胎业的另眼相看。

推行“结构调解”破行业盈亏定律

在半钢轮胎行业有一个“定律”，那就是产销600万条是盈亏平衡点。这个“定律”已经被云顶集团轮胎公司突破，窍门就是“结构调解”——产品规格调解，生产思绪调解，营销模式调解。通过一系列立异行动，2016年生产、销售喜报频传，日产量、日发货量，月销售屡立异高并坚持强劲的生长势头。

在营销上举行了目的客户调解，内销树品牌，外销重数目，关于年销量25万条以上的客户给予销售价钱支持，制订详细的价钱差别战略；销售规格的尺寸比例举行调解，加大16寸以上大规格的销售比例，勉励营业员加大大规格订单，对利润高的大规格订单比例高的营业员举行奖励；职员配备方面，适当增添直销营业员数目，增添开发团队职员设置，为中小型客户开发做充分的准备。

在生产方面，针对职员主要时势，合理人力资源分派，优化劳动组合，提高生产效率，最大限度镌汰人为因素造成的人力、物力、电力多余的消耗，同时，生产充分使用峰谷电价差，错开用电岑岭期，降低用电本钱。

该公司随着缺气保用胎、防刺扎、漂移胎、白胎侧等八大系列产品陆续推出，产品差别化销售效果凸显。特殊是雪地胎，2015年首次投放市场即在海内销售业绩遥遥领先，获中国雪地胎十大排名、领先海内一线品牌。

云顶集团人用执着和坚韧，改写了行业定律，使远路轮胎成为让业界刮目的一种征象。

云顶集团轮胎公司从数年前的一蓬衰草到今天的如火如荼，整体面目爆发重大转变，各项效果引人注目，其中充满了拓荒者无尽的艰辛。

创业之初，建设者在严寒中仅能从厂区找来废木料取暖和，在酷暑中仅能挤于一台电扇下办公。办公区主要，多人挤在一间瓦房，最多时一间浅易瓦房6小我私家办公，正是这种同甘共苦的斗争精神磨练了云顶集团轮胎人的意志。自企业重组以来，决议者有几多个不眠之夜，面临了几多次艰难的决议：从步队建设到装备除锈调试，重新产品试制到模具花纹的选择，从产品是否适销对路到产能和质量的掌握，这一切，需要对市场、对未来的运筹帷幄。

现在，云顶集团轮胎公司正加速“走出去”的程序，正迎着向阳迈出越发坚实的程序。